拥有前瞻性思维是成功的关键，王健林就是如此

导向，是行动的指引和方向，坚持问题导向就是以解决问题为指引，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题，坚持目标导向，就是以实现目标为方向持之以恒，一步一步地朝着既定目标奋斗前行。

而要想成功，首先要做好两件事，一是知道怎样选择，找到一条最适合自己的道路，敢于尝试；二是知道怎么坚持，在选择目标后坚持做下去。就是在这样的商业思维指引下，万达董事长王健林带领万达30多年一直走在行业前列。

在这30多年里，万达集团的崛起之路可以说跌宕起伏，中间也经历了多次改革创新，才有了如今这样的成就，而这背后都是王健林的正确引导，他目标明确，信念坚定，坚持不懈，始终朝着自己的目标努力前行。早在2015年，王健林就决定带领企业向轻资产转变，随后万达告别了重资产，只输出品牌，负责设计、建设和运营，并从中得到利益。

随着轻资产战略的实施，万达集团也找到快速发展模式，此次轻资产模式也是万达发展史上意义重大的一次历史性转折。当时房地产市场竞争很激烈，企业要想继续发展就必须改革创新，万达也是这样。早在2017年，王健林就敏锐地意识到，中国房地产市场的高峰期要过去了，于是他将公司的发展目标转向商业地产，这样的转变也是经过多方考量后确定的，此后，万达全面开展了轻资产路线。

在业内看来，他的决定得到了不少好评。万达轻资产的顺利实施对企业而言如虎添翼，既解决了企业发展过程中资金受限的窘境，也增强了企业竞争力，同时也顺应了时代发展的潮流。事实证明，万达的轻资产模式非常成功，这与王健林的前瞻性思维和敢闯敢干的魄力是分不开的。由于轻资产模式的全面推进，目前，万达集团已经步入锐不可当的发展态势。