在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论与分享，又给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！

花光8000万美金是什么概念？

1999年，李开复在见到张亚勤之后向他发出了邀请：一起花光比尔·盖茨的8000万美金。

23年后，两人一个已成为最具影响力企业家、科学家、投资人，另一个也已是中国工程院外籍院士。

2022年，两人再度于智能未来大会的现场同台，向大众揭秘了不少相识的往事也畅谈了许久对科技创业前景的预测与分析。

当人们谈起李开复，想起的是他常以自己是中国人而自豪，是他曾带动864家企业回国发展，是他曾经作为苹果、微软、谷歌高管的漂亮简历…

谁又还想起当时着手准备回国成立一个世界一流研究院的李开复，眼前面对的是地狱般的开局，几乎没有人相信他能在中国完成这个“不可能的任务”。

那么今天就再来回顾一下李开复的成长史。

做真正感兴趣的事情

李开复是11岁远渡重洋到美国学习和生活的。

这段求学的时光是他人生中重要而又快乐的一段时间，这在他的自传《世界因你不同》之中所描述的篇幅基本上达到了四分之一的分量。

他在里面讲述了11岁如何克服语言难关、15岁如何学习创业、大二的时候决定从“政治科学”专业转向“计算机”专业。

根据他的回忆，当时IBMPC都还没有推出，他们的功课都是在两台大型机上执行的。

其中的一台计算机的价格有上百万美元，但它的速度只有16MHz。但是因为是自己的兴趣，他每天都盼着晚上去电脑室，并深切地体会到天赋就是兴趣这句话。

在求学期间，不得不提的是他的博导拉吉·瑞迪。

这是一个跳脱、和蔼又博学的印度裔小个子教授。

他常常会和学生们大讲特讲《星际迷航》和《机器人》这样的科幻故事片，也会认真地和学生讨论学术问题并提出客观的意见。

也正是这位思维跳跃的老师带着李开复走进了语音识别的世界。

1983年10月，瑞迪老师让李开复挑战了一个无解之谜——不特定者的语音识别系统。

也正是这项研究，不仅让李开复获得了1988年《商业周刊》评选的最重要的科学发明、让他在成为卡内基·梅隆最年轻的副教授。

让他在之后被苹果公司看中并邀请他一起真正地去改变世界。

这些研究、工作的背后，都离不开像父亲一样，尊重并肯定他想法的拉吉·瑞迪老师，在他身上那种“我不同意你，但我支持你”的科学家精神让李开复受益匪浅。

李开复表示，老师交给他许多东西，这种在科学面前人人平等的这种信念，帮助他在今后的事业中避免独断专行的作风，可以让他听到更多的声音。

成绩斐然的创新研究

1990年，李开复正式加入了苹果公司。这一年，只有28岁的李开复成为了语音识别项组的负责人。

他入职的时候，苹果已经“开除”了灵魂人物乔布斯很长一段时间，但这还未影响到苹果仍是计算机行业里的TOP1，被认为是最酷的公司。

可令人遗憾的是，此时的微软已经逐渐在市场份额上将苹果的空间挤压得越来越小。

1991年12月16日，这个总会被李开复在各种演讲中提到的日子，是他人生中值得被铭记的一天。

那一天的上午他还在医院产房外迎接自己的大女儿的降生，下午三点就赶回苹果向高层进行产品演讲。

也正是这次演讲，让他获得了到TED（一年一度的国际科技·娱乐·设计）大会上展示项目成品“小精灵”。

当演讲进行完之后，台下的所有观众都被聪明的“小精灵”迷倒了，全场为之喝彩。

这一次的成功，让放弃乔布斯之后的苹果又一次地回归众人瞩目的焦点，让美国人相信苹果仍然像从前那样充满灵感。

但是，这并不能改变苹果走向下坡路的命运。

从1992年往后的4年里，苹果的财务报告一次比一次难看，许多创新项目都被腰斩。李开复也经历了公司几次的裁员风波。

这段艰难的这期里，他的团队仍发明了QuickTimeVR技术，直到今天，谷歌地图、谷歌街景等产品都是不断地在这个基础上进行推陈出新。

1996年之后，李开复又分别入职了SGI和微软，在后者他的职位比微软副总裁低一个级别——微软中国研究院院长。

自此之后，关于“为何去微软？”“为何回中国？”成为李开复面对媒体要频繁回答的问题。

确实，当时选择回国发展是个不小的挑战。

据李开复在个人回忆录里面讲，他选择回国很大一方面也是受到父亲的影响。

“把尖端科技引入中国，为中国和中国人做点事情。”是父亲的遗愿。

另一方面，由于之前的工作，李开复也曾经到中国大陆进行讲学，那些腼腆的却又有着满满求知欲望的学子们，曾给李开复留下了深刻的印象。

他相信，凭借聪明和勤奋的中国学生会在世界上大放异彩的。

在许多人不看好的情况下，李开复找到了和他志同道合的同事们，陈宏刚、凌小宁和新加入的秘书陈蕾，共同构建起微软中国研究院的发展规划蓝图。

在李开复回国的那一年，他找到对于另一位对微软中国研究院极为重要的中心人物：张亚勤。

对于业内的许多人来讲，可能有人说不清微软中国研究院是做什么的，但一提到张亚勤，大家都会一副恍然大悟的样子说道“啊，张亚勤！”

张亚勤这一员虎将的加入，也成为了微软中国的研究院的“活广告”，为更多人才的加入起到很好的宣传作用。

此时的微软中国研究院虽然才迈出第一步，但好在以李开复和张亚勤为中心的领导团队都有着丰富的管理和科研经验。

他们根据中国研究院的规模和特点，针对自身优势设计了与美国项目管理的不同方式。

在微软的欧美研究院中，研究院都被充分地放权，研究院之间的关系不是很紧密，大家都有自己的研究方向。

而李开复在中国则希望成员们放弃各自为政，要兵团式作战。

领导者在完成项目是，要一边发挥领导能力逐一分配工作，一边也要为培养成员的独立思而做好引导，这对于刚刚成立初期的研究院来说，是非常有效率的。

和欧美的研究院比起来，中国团队的合作意识更强。

除此之外，区别于美国在重视创新，中国团队结合当下环境除了创新，更要做到有用的创新。

在评价项目的时候，他们常常问自己“这有什么用？用户使用它的价值是什么？”

也就是在这种前提下，微软中国研究院研发了中文语音识别系统、中文四声识别、精确地输入法、中文听写机等项目。

1999年10月，中国研究院第一次前往总部向别尔盖茨汇报工作。

也正是因为这次的工作汇报，让比尔·盖茨在日后的很多场合都会说到：“我们有一批世界最厉害的多媒体科学家，他们都在微软中国研究所。”

2000年，微软总部做出再次升职李开复的决定，这一次他被任命为微软公司的副总裁，李开复再一次前往美国。

五年之后，想要回中国发展的念头又一次萌生，在得知谷歌将进军中国市场的消息后，他激动地找到谷歌总裁的邮箱，发出表明想要去任职的想法。

令他没有想到的是，做出跳槽的这一决定，让他遭遇了老东家的一纸诉讼.

李开复和谷歌被同时告上法院，一个被诉违反竞业禁止协议，一个被诉唆使李开复违反竞业禁止协议。

这一时期，报道的媒体都在围绕着李开复是否忠诚这一点肆意讨论，甚至连他的个人信息也被披露出来，这给李开复造成了十分严重的困扰。

后来，不止一次地李开复被人问起“如果知道会遭遇诉讼，你会考虑留在微软吗？”

而他的回答从来都是“不”。

后来在央视的《新闻会客厅》栏目里，李开复又一次回答了相似的问题。

他认为人总要做一些想要去做的事情，如果因为总是不敢做人生只会有懊恼。当然他也表示他的决定也都是在负责、守信和守法的前提之下做出的。

谷歌中国刚刚建立时，全部员工也只有7个人，之后的很长一段时间，谷歌中国团队在中国十多个城市的高校里不停巡讲和招聘。

对于招聘的标准，李开复表示只有五个字，那就是：创新实践者。

就这样，一个充满朝气、欣欣向荣的团队正在一点一点形成。当时谷歌中国的主线任务是做好搜索，在每一个细节上下功夫，完善用户的体验感。

可以说谷歌中国第一年的工作并没有如媒体报道的那样精彩和有趣，他们主要的工作都是围绕着改善搜索引擎而进行的，但是这样有些平淡的工作，正是它的立足之本。

即便是后来谷歌退出中国之后遭到颇多的争议，他们的搜索业务还常常被人们提起。

四年后，李开复在深思熟虑之后，决定离开谷歌，他直言比起管理一个巨无霸团队，更喜欢从无到有的创造过程，尽管告别充满了不舍，但人要“追随我心”。

我是中国人，想要推动中国的发展

2009年，李开复终于践行了父亲的遗愿：回国发展，为国效力。

已然半百的他仍然保持着冒险精神。同时由于他在美国的多年打拼，让他具备了技术、产品和管理上的强大手段和能力，同时在人脉和声望也有很深厚的积累。

与此同时，中国政府也在不断出台多项优惠政策，让李开复十分看好国内的发展前景，他的这一观点也让更多人看到在中国的发展潜能。

有趣的是在他回国后，有864家企业也陆续的选择来华发展。

回国之后，李开复也像媒体和社会表明：我是中国人，希望尽自己的全力推动祖国的发展。

同年，李开复宣布创新工场的成立，这并非是李开复在国内进行的第一次创业。

2004年在美国，李开复就曾创办了教育类网站，为国内的学子进行专业指导，并通过网站上公布的电子邮件每年回答大约3000名中国学生的提问。

这一次的创业，创新工场的主打是天使+孵化模式。

许多人都知道他在很久以前就有了想要回国工作的目标，但是没人想过这一目标的实现是通过创业的形式展现的。

因为在十多年前，创业这项选择在中国还不像今天一样成熟和普遍。

创新工场的成立开辟了中国风险投资和创业的新模式。

据采访，李开复在当时已经意识到：互联网一定能成为让中国科技和经济上领跑世界关键。

而创新工厂就是一个找到优秀年轻人才投入创新创业的媒介。

经过不断地发展、复盘、再发展，创新工场进行了最开始地从孵到现在TechnologyVC，创新工场随着时代的变化也经历了几次转型。

2018年创新工厂转型为技术投资，看准AI产业进行投资。

他曾在采访中高兴地谈到，我在AI的领域已经耕耘了三十多年，这个有些“慢热”的行业终于迎来了它的时代。

而李开复很庆幸自己能够在擅长的领域继续发挥特长，帮助更多的中国人而感到欣慰。

创新工厂所投资的极飞科技就是一家通过AI+农业改善农民“靠天吃饭”境遇的公司，他们通过AI技术+无人设备改善推动农业变革。

在2020年底，有效减少粮食作物损失八百余万吨。

对于从未脱离于科研行业的李开复来讲，他对人工智能的未来并非盲目的乐观。这种不乐观并不是在技术上的创新，而是在思考人工智能所导致的不平等问题。

李开复在《AI·未来》中提出了人工智能对白领和重复的体力劳动者的打击、提到人工智能超级大国内部的不平等问题、提到对人工智能对社会撕裂产生的影响等思考。

人们对于人工智能的价值与人的价值之间的关系做出了更加深入的分析，而这个问题李开复也在被确诊为第四期淋巴癌的那段时期认真思考过。

这期间，他和星云法师做了一次深入的对话。

通过这次谈话，他再一次地反省了自身的价值与目标，曾经他总是量化自己的时间、自己的工作、自己的价值，可星云大师却认为：爱才是人类却别于万物的唯一。

如果一切事物都可以用计算来确定，那么人类最为宝贵的内涵就缺失了。

通过这次的对话，李开复开始重新思考人工智能，当他再一次地站在TED的演讲舞台时，他向人们说到“人类存在的理由是爱，只有人类才能爱与被爱。”

因为有爱，我们才有信心说人类不会被人工智能所取代。

他强调，在未来人工智能发挥更大潜能的时候，人类应该创造更多的关爱行工作，我们需要更多地富有同情心的护工，需要多是被的教师来帮助孩子勋章成长之道…

就像每一次工业革命，总有许多工作消失，又有许多工作产生。而且当人类摆脱生产力的束缚之后，我们也有理由期待人类可在艺术、哲学、科研等更多的领域作出新的突破。

如今，李开复的癌症已经被治愈，他仍然重复着连轴转的行程与会议，不停地学习更多的新技术、分析市场和政策的导向。

唯二改变的是，他会用更多的时间来陪伴家人，也会不再执着于对人生价值的衡量。