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十余省中烟领导聚会,看说了啥_手机搜狐网


近年来,行业各单位着力提升核心竞争力,通过加强精益管理,苦练内功,有力推动了企业提质增效。国家烟草专卖局经济运行司上半年举办了提升核心竞争力主题培训班,组织企管条线相关人员就进一步深化精益管理、提升企业核心竞争力等进行了研讨。“十四五”时期,烟草工业企业如何切实提升核心竞争力?下面,让我们一起关注部分企业的思考和实践。

嘉 宾

国家局经济运行司副司长 张一峰

云南中烟企业管理部部长 顾树东

广西中烟企业管理部部长 戴 翔

福建中烟企业管理部部长 黄 华

安徽中烟企业管理部部长 周 祥

江西中烟企业管理部部长 李 江

四川中烟企业管理部部长 余 庆

湖北中烟企业管理部副部长 闵 京

江苏中烟企业管理部副部长 王有力

广东中烟企业管理部副调研员 刘小玲

浙江中烟企业管理部员工 孙飞超

紧紧围绕云南中烟“净管理”理念,红塔集团生产车间井然有序,提高质量已经成为广大员工的自觉行动。红塔集团供图

主持人

行业提升企业核心竞争力工作经过近两年的推进已经取得了一些成效。当前工业企业如何加强顶层设计,扎实推进提升核心竞争力政策措施落实落地,全力保障行业“十四五”开好局、起好步? 

张一峰:工业企业企管条线要科学谋划“十四五”时期企管工作,做好“十四五”规划与提升烟草企业核心竞争力相关政策措施的衔接,加强顶层设计,不断开创企管工作新局面。

把准方向,结合实际抓落实。聚焦卷烟生产,适应消费需求新变化,突出增强需求捕捉力、产品创新力、智能制造力、快速响应力。攻坚克难,开拓创新抓落实。要继续组织好提升核心竞争力课题研究工作,形成对重点难点问题的攻关突破。牵头单位要担负起策划、组织、协调、把关责任,成员单位要积极参与课题工作,按照课题进度及分工安排有序开展工作。管理融合,形成合力抓落实。如何避免企管工作碎片化,使企管工作进一步系统化、体系化,形成发现问题、分析问题、解决问题的PDCA管理闭环,值得我们深入思考。

今年,经济运行司牵头立项了制定行业工商企业管理诊断标准,目的是把各种管理工具和方法整合融入管理诊断工作中,使当前的诸多管理方法和工具在工作导向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰,为提升企业核心竞争力提供有力支撑。对此,我们要通力合作,共同完成标准的建设工作。

主持人

各单位是如何通过当前管理的各种方法和手段来提升企业核心竞争力的?企业如何融合使用这些管理方法和手段?

顾树东:云南中烟持续完善顶层设计、扎实推进精益管理、加快构建管理体系,管理基础进一步夯实,核心竞争力提升工作加快推进。持续完善顶层设计。构建云南中烟高质量发展体系,编制发布管理大纲,明确了内部管理的行为准则,展示了企业管理体系、运作模式等。扎实推进精益管理。以“点”带“线”,由“线”及“面”,从宏观、微观两个层面共同推进降本增效,将对标作为推进精益管理的重要抓手。持续推进管理创新。坚持问题导向,精准把脉,开展管理诊断;完善流程,健全制度,持续深入推进贯标工作;优化机制,推进创新,提升核心竞争力。

刘小玲:用对标管理精准定位问题,用管理诊断分析问题成因,用目标管理设定努力方向,用绩效考核确保目标完成,用体系建设优化体制机制,就能有机融合多种管理手段和方法,系统提升企业管理工作水平,进而促进企业核心竞争力有效提升。

对标的关键在确定标杆,可以把纵向对标和横向对标相结合;诊断的关键在实事求是;目标管理的关键在“跳一跳够得着”和“层层分解落实”;绩效考核关键在公平公正和以激励为主,同时应该分清主次、各有侧重;体系建设关键在“重流程、控风险”,通过优化体制机制,在做到规范的前提下尽量实现高效。

黄华:福建中烟2017年形成较为完整的S-PDCA卓越经营管理模式,这种整合化的组织经营管理模式,成为福建中烟核心竞争力提升的平台。

整体布局,增强战略决策能力和目标管理能力。福建中烟运用战略管理系统流程,形成高质量发展规划,并通过战略落地机制部署实施。协同推进,增强流程运营能力。运用运营作业系统流程,将流程管理与目标管理、标准化管理、风险管理结合起来,努力搭建有机融合的综合管理平台,提高管理绩效。数字赋能,增强洞察分析能力。运用大数据技术,依托大数据基础平台和市场一线实时数据,实现了市场状态监测、评估、预警和调控,较好地把握了市场脉搏。激发活力,增强改进创新能力。运用改进创新系统流程,完善科研管理机制,深入开展全员改善活动,建设综合创新管理平台,促进知识共享。

戴翔:广西中烟按照企业价值链进行梳理,在各业务领域和管理领域全面开展自查自纠和管理诊断工作,与行业先进对标,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,制定重点整改工作方案,狠抓落实,确保短板补齐和瓶颈突破,并通过完善流程和标准来固化成果。

主持人

提升核心竞争力的任务措施覆盖面较广,涉及企业各大主要业务领域。企管部门作为牵头部门,如何细化任务、明确责任、抓好落实?在具体推进过程中,如何解决遇到的难点问题?

孙飞超:浙江中烟始终坚持“高度一体化”的运作模式,并努力探索适应这一运作模式的管理方法和手段。对于目标管理、贯标、对标等方法,我们一直在持续系统应用。浙江中烟提升企业核心竞争力运用方法的整体思路是,管理讲体系、体系讲目标、目标讲措施、措施讲执行、执行讲文化。

刘小玲:实践证明,用好企业管理“指挥棒”,尤其是抓好目标管理和绩效考核,是破题的一种有效方法。科学设置目标体系,对于细化任务和明确责任十分重要;刚性兑现考核结果,对于抓好落实至为关键。而要系统提升企管工作水平,用好质量管理体系、建立健全现代企业制度才是长久之计。

周祥:为全面推进各项任务措施落地执行,安徽中烟主要采取以下几个方面措施。协同推动,形成合力。统筹谋划,系统设计系列方案。强化执行,优化过程。坚持目标导向、问题导向、结果导向,强化统分结合、分工协作。搭建平台,促进提升。搭建企管会议交流平台、成果分享平台、调研学习平台等,推动提升核心竞争力的任务举措持续深入落地。

王有力:江苏中烟企管部门依托企业的规划编制、体系管理、目标管理、绩效管理等综合手段,从战略目标、年度目标、重点工作等方方面面做好责任落实和目标分解。针对遇到的问题,充分运用各种统计工具,同时采取日常观察和年终检验相结合的方式,动态跟踪。

围绕企业人才队伍建设的难点和堵点,我们及时出台了企业人才队伍成长通道建设方案,通过积分制管理,为管理、技术、操作等条线员工建立了职业发展规划,拓宽了成长通道。

主持人

提升核心竞争力工作作为高质量发展的重要内容之一,如何把该项工作体现在各单位的“十四五”规划中并组织实施?

孙飞超:浙江中烟“十四五”规划融合了提升核心竞争力的总体要求,从提出“三个一”的企业愿景,到深化市场驱动管理模式,再到谋划制定高质量发展规划,都围绕卷烟工业企业供应链展开。市场驱动管理模式以“五大滚动”为基础,即滚动预测、滚动生产、滚动供应、滚动维护、滚动服务。“1117”高质量发展规划中,七大体系为品牌发展体系、现代营销体系、精益生产体系、精准保障体系、科技创新体系、智慧运营体系、组织管理体系。“十四五”规划编制亦紧密围绕企业的高质量发展实施方案展开。

李江:江西中烟2020年4月印发通知,明确了“十四五”规划编制的组织机构、职责分工和工作安排。江西中烟“十四五”规划采用“1+6”模式,包括1个总体规划和6个专项规划。总体规划从前期的仅以“四大体系”和干部人才队伍建设为主,调整为涵盖党建、品牌、管理、队伍及软实力的“四大提升工程”;6个专项规划包括原料保障、技术研发、生产制造、品牌营销、干部人才队伍建设、信息化规划。同时,明确各板块规划的牵头编制部门,并将编制工作纳入年度考核中。

余庆:2020年3月,四川中烟成立了“十四五”规划编制领导小组,启动了规划编制工作,2020年形成了规划初稿,并按照行业要求不断修订。四川中烟“十四五”规划明确提出了聚焦“六化”工作重点:推进“融合化”党建,打造高质量发展新引擎;聚焦“高端化”品牌,打造高质量发展新高地;拓展“国际化”视野,构建品牌竞争新格局;突出“数字化”赋能,增强制造竞争新优势;夯实“标准化”管理,创建企业管理新标杆;严格“规范化”经营,适应高质量发展新要求。

江西中烟广丰卷烟厂进一步规范工艺测试过程管理,完善工艺测试与评价机制,不断提升卷烟产品质量。图为该厂制丝车间挡车工在对烘梗丝机烟丝出口水分进行分析。俞辉 徐志强摄影报道

主持人

围绕提升核心竞争力,对行业现有的精益管理载体,比如体系建设、降本增效、对标工作、管理诊断、管理创新等有什么改进建议?

顾树东:企业管理涉及方方面面,除了行业内单位做法可借鉴,行业外先进企业的做法也值得学习,尤其加强与走在前列的制造业或者信息化企业的沟通、探讨。希望加强对行业内管理创新课题的管理,建立评价、推广、应用、再评价的循环管理模式。利用行业现有的平台,进一步促进课题研究单位和应用单位的沟通交流,通过持续改善,促进企业核心竞争力提升。

王有力:建议多谋划交流活动,也可以组织去标杆企业实地交流学习,促进工业企业之间的了解和交流。建议上线对标管理综合平台,实现对标数据的共享和分享,同时进一步丰富和扩大对标指标的内容,使对标更能综合反映企业的核心竞争能力。

闵京:建议加强协同融合。提升核心竞争力涉及原料、产品研发、智能制造、市场拓展等业务条线的能力提升,进一步加强协同融合。建议进一步加强资源共享。充分发挥先进典型的示范带动和帮扶作用,充分利用行业内优质资源,借鉴卷烟厂对标共建的经验,在工业公司层面建立对标共建机制,取长补短,不断提升核心竞争力。建议进一步引智借力。除了行业内企业之间的相互学习之外,还要对标行业外优秀企业,建立学习交流机制。

来源:东方烟草报

监制:张帅

编辑:逯延津

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